8月23日，朱總召集全體員工在公司大會(huì )議室召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì )。大會(huì )上，朱總首先對近期的工作情況作了大致匯報，然后就近期出現的質(zhì)量問(wèn)題提出一些解決方案，并一再強調產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心。

    為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司已進(jìn)行設備改造，氣動(dòng)推臺鋸、封蠟連線(xiàn)，降低勞動(dòng)者工作強度，大大提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對近期公司利潤下降，朱總總結了幾個(gè)方面原因：材料、人工費用上升，電費上漲，產(chǎn)品價(jià)格下降等原因造成的，因此，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大銷(xiāo)量才能保證利潤。朱總指出，近期產(chǎn)品出現的一些質(zhì)量問(wèn)題，主要是因為車(chē)間的人員組織機構不夠完整造成的。對于這個(gè)問(wèn)題，朱總要求由廠(chǎng)長(cháng)和各組組長(cháng)領(lǐng)導完善組織機構，制定質(zhì)量標準獎懲。關(guān)于質(zhì)量標準獎懲要做到具體化、內外結合（消費者、行業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商的反饋）、獎懲平衡，各班班長(cháng)每月要定期開(kāi)質(zhì)量總結小會(huì )。